企业的管理，要做到因人而异，对于不同的属下，要采取不同的管理方法。最好能做到宽容员工的短处，并且找到其的优点，在工作中，让其的长处能够充分发挥。
管理就是要做到把混乱的事情规范化，复杂的问题简单化。一个不重视员工素质培养、人才管理的企业，是很难取得成就的。人才是一个企业最宝贵的财富，能够经营好人才的企业才是最终的赢家，这是一个领导者的责任。
管理者不要怕员工有缺点，因为人无完人，因此管理者应该把精力多放在引导员工的思维上，同时还要反思自己的管理行为。
一个企业好的管理者，应该要让员工知道领导的规划，并且理解领导的规划，这样员工才能更好的执行任务。如果领导在工作中失去该有的沉稳和忍耐，那么只会让企业的管理越来越糟糕。
企业应该把人性化管理放在第一位，要学会尊重员工。因为你奖励员工什么，就会得到什么。一个优秀的管理者是不会让员工觉得他在受束缚，而是要善于倾听来自于员工的不同的声音。
管理千万不要怕不可能，而是要学会把不可能的事变成可能。要让员工能够把简单的事都做对，这就是不简单；能够让员工把容易的事认真地做好，这就是不容易。
同时，管理还不要怕出现问题，一旦出现问题就必须要追根究底，要找到问题的根源，并且想办法解决。我们要的是结果，不是过程；要的是成效，而不是借口。
经营一个企业，如果没有好的思路，就不会有好的出路。企业有问题，不应该是员工的问题，而是内部的管理出现问题。因此，对于一个企业来说，好的管理理念是很重要的。