有句话说的好：“打江山容易坐江山难，想把江山做大更是难上加难”，这句话原本是形容创业之艰难，但是现在运用在民营企业中再适合不过了，互联网的发展对我们民营企业的冲击，作为经营者的你是不是已经准备好一场变革了呢？在这里我们不得不从企业的起源说起。
作为很多的民营企业，刚开始的时候都是以身边的亲戚、朋友为主体，这是大多数企业存在的问题，在以前以实体经济为主的模式下这种模式的弊端没有被完全体现出来，在企业的很多重要部门以及重要岗位都是以自己的亲属为主，慢慢的随着公司规模的扩大以及人员的增长，已经形成一种内部关系网，随着网络时代的到来以及新兴企业的兴起，给我们传统的民营企业带来的很大的冲击，这时候有的经营者知道问题在哪里却又无从下手，经营者的顾虑主要有几方面的担忧：
一、企业资源
作为传统的民营企业，客户资源主要集中在少数人的手里，长此以往积累的客户资源越多，企业对员工的依赖性越强，就存在很大依附关系，如果这些业务员已经落后于现在新形势下的发展趋势，如果对这些业务技能不合格的人员进行洗牌，那么会不会带走很多老客户，所以很多企业经营者对这部分人员选择妥协。
二、情感因数
作为很多民营企业，在企业不断壮大的过程中，很多老员工为企业的发展做出了重大贡献，兢兢业业为改善付出的不仅仅是他的热情，激情，还有他们的青春，长期下来已经形成一种不是亲情甚是亲情的感觉，当企业发展到一定的程度面临转型的时候，很多企业经营者因情感的因数难于决策。
三、附带关系
这种附带关系在很多企业都是普遍存在的，员工介绍朋友或者是亲戚，长此以往在企业内容形成了一个个小团体，给公司管理带来一定的难度。
面对诸多的问题作为企业经营者应该怎样对自己的企业做一个能够持久的发展战略呢？
一、重视网络
面对互联网的快速发展，电商已经成为人们生活的一部分，电商的发展带走了大量的需求，作为发展中的企业，我们应该审时度势，随影时代的发展，走o2o的经营模式，特别是自产自销企业，所以网络的发展对很多企业来说尤为重要，很多经营者不懂网络，很多人找第三方做一个网站就自认为已经有了网络，其实不然，我们更应该重视的是网络的效果，不断的完善网络信息、开拓新的销售渠道。
二、优秀人才的引进
对企业人才扩张我们应该走好的渠道，如经过公司发布招聘信息，面向社会招聘全方位的人才作为培养，少走介绍带进的方式，这样不仅有利于公司长期的发展战略，更是让员工之间产生一种良性的竞争，有利于先进销售理念、先进管理理念的引进。
三、建立系统的培训制度
对新进的员工进行规范性培训，对岗位技能、职责进行系统的培训、让企业走上品牌化、专业化、规范化、标准化，不仅利于管理、也能让员工技能有一个质的提升，有句话说的好，没有规矩就不成方圆。
四、建立良型的晋升机制
对新进的员工进行合理的引导，为了提高员工的工作积极性，我们应该建立良性的晋升制度，让每一个正在努力的员工都能看到自己的未来，这样让员工看到不是帮别人干活，是帮自己干活、让每一个员工都有主人翁精神，让每一个员工在自己的工作岗位能够发挥自身才能。
五、对老员工进行合理的安排
对符合现在企业发展与转型的老员工进行重用，对不符合现代企业发展的老员工进行合理的引导以及技能与观念进行培训，对观念落后，技能不足的员工进行岗位调整甚至停用，对老员工进行合理的补偿，让企业走一条可持续发展的道路。
其实很多民营企业经营者已经感觉到了企业转型的难度，但是不转型就意味着越做越小、越做越难的难题，但是最终还是要走这一步，为什么不早走呢？就像有的公司以前的网站做的好好的，流量也挺多的，随着智能手机的普及，移动端来的流量已经占据了总流量的90%以上，在这种情况下，我们必须做一个新的网站来代替，虽然在这个过程中企业要面临咨询突然变少、业绩受到影响等因素，但是长远来考虑还是需要换的，这个和企业发展也是一个道理，也许在改革和转型的过程中会面临着很多难处、但是为了企业更好的发展，我们迟早是要走这一步的，宜早不宜迟，请企业经营者三思。